Phòng thí nghiệm không chỉ là một tòa nhà chứa đầy các dụng cụ khoa học; đó là nơi mà những tâm trí cùng nhau đổi mới, khám phá và đưa ra giải pháp cho những vấn đề cấp bách, như đã được chứng minh trong đại dịch COVID-19. Do đó, thiết kế phòng thí nghiệm như một nơi làm việc toàn diện hỗ trợ nhu cầu hàng ngày của các nhà khoa học cũng quan trọng như thiết kế một phòng thí nghiệm có cơ sở hạ tầng hỗ trợ công nghệ tiên tiến. Marilee Lloyd, kiến trúc sư phòng thí nghiệm cấp cao tại HED, gần đây đã có cuộc phỏng vấn với Labcompare để thảo luận về cái mà cô gọi là Nơi làm việc Khoa học mới, một khung thiết kế phòng thí nghiệm tập trung vào việc thúc đẩy sự hợp tác và tạo ra một không gian nơi các nhà khoa học yêu thích làm việc.
Nơi làm việc khoa học mang tính hợp tác
Sự đổi mới khoa học vĩ đại sẽ gần như không thể thực hiện được nếu không có nhiều cá nhân và nhóm làm việc cùng nhau hướng tới một mục tiêu chung, mỗi người đưa ra ý tưởng, kiến thức chuyên môn và nguồn lực của riêng mình. Tuy nhiên, không gian phòng thí nghiệm chuyên dụng thường được coi là biệt lập và tách biệt với phần còn lại của cơ sở, một phần do sự cần thiết phải tổ chức các thí nghiệm có độ nhạy cao. Mặc dù các khu vực của phòng thí nghiệm có thể bị đóng cửa về mặt vật lý nhưng điều đó không có nghĩa là chúng cần phải được tách khỏi hoạt động cộng tác và coi phòng thí nghiệm, văn phòng và các không gian cộng tác khác như các bộ phận tích hợp của cùng một tổng thể có thể còn tiến xa hơn nữa. mở rộng giao tiếp và chia sẻ ý tưởng. Một ví dụ đơn giản về cách triển khai khái niệm này trong thiết kế phòng thí nghiệm là việc kết hợp các kết nối bằng kính giữa phòng thí nghiệm và không gian làm việc, mang lại khả năng hiển thị và tương ứng tốt hơn giữa hai khu vực.
“Chúng tôi nghĩ về những thứ như cung cấp không gian để cộng tác, ngay cả khi nó nằm trong không gian phòng thí nghiệm, cung cấp một không gian nhỏ cho phép một số bảng trắng hoặc một mảnh kính giữa không gian làm việc và không gian phòng thí nghiệm có thể ghi được và cho phép khả năng phối hợp và giao tiếp đó “, Lloyd nói.
Ngoài việc đưa các yếu tố cộng tác vào và giữa không gian phòng thí nghiệm, việc thúc đẩy sự phối hợp nhóm còn dựa vào việc định vị các không gian cộng tác ở vị trí tập trung, nơi mọi người có thể dễ dàng tiếp cận và nhóm các không gian làm việc theo cách mang lại nhiều cơ hội cho đồng nghiệp tương tác. Một phần của việc này bao gồm việc phân tích dữ liệu về mối quan hệ của nhân viên trong tổ chức.
Lloyd giải thích: “[Đó là] biết ai trong các bộ phận nghiên cứu nên ở cạnh nhau để thông tin và quy trình làm việc được tối ưu hóa”. “Cách đây vài năm đã có một động lực lớn cho việc lập bản đồ mạng xã hội và đó là hiểu được ai được kết nối và cần thông tin từ ai trong một công ty cụ thể. Và vì vậy, bạn bắt đầu tạo mối liên hệ giữa cách những người này tương tác, số lượng tương tác mỗi tuần, mỗi tháng, mỗi năm họ có. Bạn sẽ biết được bộ phận hoặc nhóm nghiên cứu nào nên ở cạnh ai để tối đa hóa hiệu quả.”
Một ví dụ về cách HED triển khai khuôn khổ này là tại Trung tâm Khoa học Sinh học Tích hợp tại Đại học Bang Wayne, nơi khoảng 20% diện tích thực của trung tâm bao gồm không gian cộng tác, hội nghị và phòng chờ.1 Dự án nhấn mạnh sự tham gia liên ngành với không gian giao tiếp tập trung , các không gian làm việc được nhóm theo “chủ đề” và sử dụng tường kính để tăng kết nối trực quan giữa các phòng ban.2 Một ví dụ khác là Trung tâm Đổi mới Hóa chất Wacker & Trụ sở Khu vực, nơi sử dụng kính trong suốt và các tấm sàn liền kề lớn cho cả không gian văn phòng mở và phòng thí nghiệm thúc đẩy “thiết kế hướng ngoại” mang lại sự linh hoạt và cơ hội hợp tác.
Nơi làm việc khoa học linh hoạt
Khoa học rất năng động và nhu cầu của các phòng thí nghiệm ngày càng phát triển với các phương pháp cải tiến, công nghệ mới và sự phát triển trong các tổ chức. Tính linh hoạt để tích hợp các thay đổi cả lâu dài và hàng ngày là chất lượng quan trọng trong thiết kế phòng thí nghiệm và là thành phần chính của Nơi làm việc Khoa học hiện đại.
Khi lập kế hoạch phát triển, các phòng thí nghiệm không chỉ nên xem xét diện tích cần thiết để bổ sung các thiết bị mới mà còn xem xét liệu quy trình công việc và đường dẫn có được tối ưu hóa để việc lắp đặt mới không gây gián đoạn hay không. Việc bao gồm các bộ phận mô-đun, có thể điều chỉnh và di động hơn cũng tăng thêm sự tiện lợi và cho phép các dự án và thành phần mới được kết hợp suôn sẻ hơn.
Lloyd cho biết: “Các hệ thống linh hoạt và có khả năng thích ứng được sử dụng để ở một mức độ nào đó, chúng có thể sửa đổi môi trường cho phù hợp với nhu cầu của mình”. “Họ có thể thay đổi chiều cao của bàn làm việc. Chúng tôi sử dụng tủ di động thường xuyên nên họ có thể di chuyển tủ theo ý muốn. Họ có thể điều chỉnh độ cao của kệ để chứa một thiết bị mới.”
Nơi làm việc khoa học là nơi làm việc thú vị
Không thể bỏ qua yếu tố con người trong thiết kế phòng thí nghiệm và Nơi làm việc Khoa học có thể được coi là một trải nghiệm hơn là một địa điểm hoặc tòa nhà. Các nhà khoa học môi trường đang làm việc hàng giờ liền có thể có ảnh hưởng lớn đến sức khỏe và năng suất của họ. Nếu có thể, các yếu tố như ánh sáng ban ngày và quang cảnh có thể thúc đẩy môi trường làm việc lành mạnh và dễ chịu hơn.
“Chúng tôi rất quan tâm đến những thứ như yếu tố sinh học để đảm bảo rằng có mối liên hệ, nếu chúng tôi có thể quản lý được, với bên ngoài, để ai đó có thể nhìn thấy, ngay cả khi họ ở trong phòng thí nghiệm, nhìn thấy cây cối, nhìn thấy bầu trời,” Lloyd nói. “Đó là một trong những điều rất quan trọng mà đôi khi, trong môi trường khoa học, bạn không nhất thiết phải nghĩ tới.”
Một điều cần cân nhắc khác là các tiện nghi, chẳng hạn như khu vực ăn uống, tập thể dục và tắm rửa trong giờ giải lao. Việc cải thiện chất lượng trải nghiệm tại nơi làm việc không chỉ giới hạn ở sự thoải mái và thời gian nghỉ ngơi – các khía cạnh giúp nhân viên làm việc tốt hơn cũng có thể được xem xét trong thiết kế phòng thí nghiệm. Ngoài khả năng cộng tác và tính linh hoạt, kết nối kỹ thuật số và khả năng truy cập từ xa có thể hỗ trợ các hoạt động từ phân tích dữ liệu, giám sát động vật đến liên lạc với các thành viên trong nhóm. Trò chuyện với nhân viên về những gì họ cần để cải thiện trải nghiệm hàng ngày có thể giúp tạo ra một nơi làm việc toàn diện thực sự hỗ trợ nhân viên của mình.
“Đó là cuộc trò chuyện về những gì quan trọng đối với họ. Con đường quan trọng của họ là gì? Họ dành nhiều thời gian nhất để làm gì? Những điều đó làm họ thất vọng là gì?” Lloyd nói.
Thời gian đăng: 24-05-2022