Laboratorij je veliko več kot stavba, polna znanstvenih instrumentov; je kraj, kjer se misli združujejo pri inovacijah, odkrivanju in iskanju rešitev za pereča vprašanja, kot se je izkazalo v celotni pandemiji COVID-19. Zato je načrtovanje laboratorija kot celovitega delovnega mesta, ki podpira vsakodnevne potrebe znanstvenikov, enako pomembno kot načrtovanje laboratorija z infrastrukturo za podporo napredni tehnologiji. Marilee Lloyd, višja laboratorijska arhitektka pri HED, je pred kratkim dala intervju za Labcompare, da bi razpravljala o tem, kar imenuje novo znanstveno delovno mesto, okvir za načrtovanje laboratorija, ki se osredotoča na spodbujanje sodelovanja in ustvarjanje prostora, kjer znanstveniki radi delajo.
Znanstveno delovno mesto je sodelovalno
Velike znanstvene inovacije bi bile skoraj nemogoče brez številnih posameznikov in skupin, ki bi sodelovali v smeri skupnega cilja, pri čemer bi vsak prispeval svoje ideje, strokovno znanje in vire. Kljub temu se namenski laboratorijski prostori pogosto obravnavajo kot izolirani in ločeni od ostalega objekta, deloma zaradi potrebe po zelo občutljivih poskusih. Čeprav so lahko področja laboratorija zaprta v fizičnem smislu, to ne pomeni, da morajo biti zaprta za sodelovanje, in razmišljanje o laboratorijih, pisarnah in drugih prostorih za sodelovanje kot o integriranih delih iste celote lahko veliko pripomore k temu. odpiranje komunikacije in izmenjava idej. En preprost primer, kako je mogoče ta koncept implementirati v načrtovanje laboratorijev, je vključitev steklenih povezav med laboratorijem in delovnimi prostori, kar prinaša večjo vidljivost in korespondenco med obema področjema.
»Razmišljamo o stvareh, kot je omogočanje prostora za sodelovanje, tudi če je znotraj laboratorijskega prostora, zagotavljanje majhnega prostora, ki omogoča tablo ali kos stekla med delovnim in laboratorijskim prostorom, na katerega je mogoče pisati, in omogoča to sposobnost usklajevanja in komunikacije ,« je rekel Lloyd.
Poleg vnašanja sodelovalnih elementov v laboratorijski prostor in med njim, spodbujanje timske koordinacije temelji tudi na centralnem pozicioniranju prostorov za sodelovanje, kjer so zlahka dostopni vsem, in združevanju delovnih prostorov na način, ki zagotavlja veliko priložnosti za interakcijo sodelavcev. Del tega vključuje analizo podatkov o povezavah osebja znotraj organizacije.
»[To] je vedeti, kdo v raziskovalnih oddelkih bi moral biti drug ob drugem, tako da so informacije in delovni tokovi optimizirani,« je pojasnil Lloyd. »Pred nekaj leti je bil velik zagon za kartiranje družbenih omrežij, in to je razumevanje, kdo je povezan in od koga potrebuje informacije v določenem podjetju. In tako začnete vzpostavljati povezave med tem, kako ti ljudje komunicirajo, koliko interakcij na teden, na mesec, na leto imajo. Dobite predstavo o tem, kateri oddelek ali raziskovalna skupina bi morala biti poleg koga, da bi povečali učinkovitost.«
En primer, kako je HED uvedel ta okvir, je Integrative Bioscience Center na Wayne State University, kjer približno 20 % neto površine centra obsega prostore za sodelovanje, konference in salone.1 Projekt je poudaril interdisciplinarno sodelovanje s centraliziranim komunikacijskim prostorom. , delovni prostori, združeni po »temah«, in uporaba steklenih sten za povečanje vizualnih povezav med oddelki.2 Drug primer je Wacker Chemical Innovation Center & Regional HQ, kjer je uporaba prozornega stekla in velikih sosednjih talnih plošč za odprte pisarne in laboratorijske prostore spodbujati "ekstrovertiran dizajn", ki ponuja prilagodljivost in priložnost za sodelovanje.
Znanstveno delovno mesto je prilagodljivo
Znanost je dinamična in potrebe laboratorijev se nenehno razvijajo z izboljšanimi metodami, novimi tehnologijami in rastjo znotraj organizacij. Prilagodljivost vključevanja sprememb, tako dolgoročnih kot vsakodnevnih, je pomembna kakovost pri načrtovanju laboratorija in ključni sestavni del sodobnega znanstvenega delovnega mesta.
Ko načrtujejo rast, laboratoriji ne bi smeli upoštevati le kvadratnih metrov, potrebnih za dodajanje novih kosov opreme, ampak tudi, ali so delovni tokovi in poti optimizirani, tako da nove instalacije ne povzročajo motenj. Vključitev več premičnih, prilagodljivih in modularnih delov dodaja tudi mero udobja in omogoča bolj gladko vključitev novih projektov in elementov.
"Uporabljajo se prilagodljivi in prilagodljivi sistemi, da lahko do neke mere spremenijo svoje okolje, da ustreza njihovim potrebam," je dejal Lloyd. »Lahko spremenijo višino delovne mize. Pogosto uporabljamo premične omare, tako da lahko omaro premikajo po svoji želji. Lahko prilagodijo višino polic, da sprejmejo nov kos opreme.«
Znanstveno delovno mesto je prijeten kraj za delo
Človeškega elementa laboratorijske zasnove ne smemo spregledati, znanstveno delovno mesto pa lahko obravnavamo kot izkušnjo in ne kot lokacijo ali zgradbo. Okolje, v katerem znanstveniki delajo ure in ure, lahko močno vpliva na njihovo dobro počutje in produktivnost. Kjer je mogoče, lahko elementi, kot sta dnevna svetloba in razgled, spodbujajo bolj zdravo in prijetnejše delovno okolje.
»Zelo smo pozorni na stvari, kot so biofilni elementi, da zagotovimo povezavo, če jo sploh lahko upravljamo, z zunanjostjo, tako da lahko nekdo vidi, tudi če je v laboratoriju, vidi drevesa, vidi nebo,« je rekel Lloyd. "To je ena tistih zelo pomembnih stvari, na katere pogosto v znanstvenih okoljih ne pomislite nujno."
Drug vidik so ugodnosti, kot so prostori za prehranjevanje, telovadbo in tuširanje med odmori. Izboljšanje kakovosti izkušenj na delovnem mestu ni omejeno le na udobje in izpade – vidike, ki osebju pomagajo pri boljšem opravljanju dela, je mogoče upoštevati tudi pri načrtovanju laboratorija. Poleg sodelovanja in prilagodljivosti lahko digitalna povezljivost in zmožnosti oddaljenega dostopa podpirajo dejavnosti, ki segajo od analize podatkov do spremljanja živali do komunikacije s člani skupine. Pogovor z zaposlenimi o tem, kaj potrebujejo za izboljšanje svojih vsakodnevnih izkušenj, lahko pomaga ustvariti celostno delovno okolje, ki resnično podpira svoje delavce.
»Gre za pogovor o tem, kaj je zanje ključnega pomena. Kakšna je njihova kritična pot? Za kaj porabijo največ časa? Katere so tiste stvari, ki jih frustrirajo?« je rekel Lloyd.
Čas objave: 24. maj 2022