Laboratoriet er mye mer enn en bygning fylt med vitenskapelige instrumenter; Det er et sted hvor sinn kommer sammen for å innovere, oppdage og komme med løsninger på presserende problemer, som demonstrert i hele Covid-19-pandemien. Dermed er det like viktig å designe et laboratorium som en helhetlig arbeidsplass som støtter de daglige behovene til forskere som å designe et laboratorium med infrastrukturen for å støtte avansert teknologi. Marilee Lloyd, senior laboratoriearkitekt ved HED, satte seg nylig ned for et intervju med LabCompare for å diskutere hva hun kaller den nye vitenskapelige arbeidsplassen, et laboratoriedesignramme som fokuserer på å fremme samarbeid og skape et rom der forskere elsker å jobbe.
Den vitenskapelige arbeidsplassen er samarbeidsvillig
Stor vitenskapelig innovasjon ville være nesten umulig uten at mange individer og grupper jobber sammen mot et felles mål, og hver bringer sine egne ideer, kompetanse og ressurser til bordet. Fortsatt blir dedikerte laboratorier ofte tenkt på som isolerte og skiller seg fra resten av et anlegg, delvis på grunn av nødvendigheten av å inneholde svært følsomme eksperimenter. Mens områder i et laboratorium kan bli stengt i fysisk forstand, betyr det ikke at de trenger å bli stengt fra samarbeid, og å tenke på laboratorier, kontorer og andre samarbeidsrom som integrerte deler av samme helhet kan gå langt mot Åpning av kommunikasjon og idédeling. Et enkelt eksempel på hvordan dette konseptet kan implementeres i laboratoriedesign er inkorporering av glassforbindelser mellom lab og arbeidsområder, noe som gir større synlighet og korrespondanse mellom de to områdene.
"Vi tenker på ting som å gi plass til samarbeid, selv om det er innenfor laboratoriet, og gir et lite rom som gir mulighet for litt tavle eller et glassstykke mellom arbeidsområdet og laboratoriet å være skrivbar og gi den muligheten til å koordinere og kommunisere , Sa Lloyd.
I tillegg til å bringe samarbeidselementer inn i og mellom laboratoriet, er det å fremme teamkoordinering også avhengig av å posisjonere samarbeidsrom sentralt der de er lett tilgjengelige for alle, og gruppere arbeidsområder på en måte som gir mange muligheter for kolleger å samhandle. En del av dette inkluderer analyse av data om personalforbindelser i organisasjonen.
"[Det er] å vite hvem i forskningsavdelinger som skal være ved siden av hverandre, slik at informasjon og arbeidsflyter er optimalisert," forklarte Lloyd. ”Det var en stor skyvekraft for flere år siden for kartlegging av sosiale nettverk, og det er forståelse hvem som er koblet til og trenger informasjon fra hvem i et bestemt selskap. Og så begynner du å knytte forbindelser mellom hvordan disse menneskene samhandler, hvor mange interaksjoner per uke, per måned, per år de har. Du får et inntrykk av hvilken avdeling eller forskningsgruppe som skal være ved siden av hvem du skal maksimere effektiviteten. ”
Et eksempel på hvordan dette rammeverket er implementert av HED er i Integrative Bioscience Center ved Wayne State University, hvor omtrent 20% av senterets nettområde omfatter samarbeid, konferanse- og loungeområder.1 Prosjektet la vekt på tverrfaglig engasjement med et sentralisert kommunikasjonsrom , arbeidsrom gruppert etter "tema" og bruk av glassvegger for å øke visuelle forbindelser mellom avdelinger.2 Et annet eksempel er Wacker Chemical Innovation Center & Regional HQ, hvor bruk av gjennomsiktig glass og store sammenhengende gulvplater for både åpent kontor og laboratorieplass Fremme et "ekstrovert design" som tilbyr fleksibilitet og mulighet til å samarbeide.
Den vitenskapelige arbeidsplassen er fleksibel
Vitenskapen er dynamisk, og laboratoriets behov er stadig utvikling med forbedrede metoder, nye teknologier og vekst i organisasjoner. Fleksibiliteten til å integrere endringer både langsiktig og fra dag til dag er en viktig kvalitet i laboratoriedesign og en nøkkelkomponent i den moderne vitenskapelige arbeidsplassen.
Når du planlegger for vekst, bør laboratorier ikke bare vurdere kvadratmeter som kreves for å legge til nye utstyrsstykker, men også om arbeidsflyter og stier er optimalisert slik at nye installasjoner ikke forårsaker forstyrrelser. Inkludering av mer bevegelige, justerbare og modulære deler gir også et mål på bekvemmelighet, og lar nye prosjekter og elementer innarbeides jevnere.
"Fleksible og tilpasningsdyktige systemer brukes slik at de til en viss grad kan endre miljøet deres slik at de passer deres behov," sa Lloyd. ”De kan endre høyden på arbeidsbenken. Vi bruker mobile skap ofte, slik at de kan flytte skapet rundt for å være det de vil ha. De kan justere høyden på hyllene for å imøtekomme et nytt utstyr. ”
Den vitenskapelige arbeidsplassen er et hyggelig sted å jobbe
Det menneskelige elementet i laboratoriedesign er ikke å bli oversett, og den vitenskapelige arbeidsplassen kan tenkes på som en opplevelse snarere enn et sted eller en bygning. Miljøforskerne jobber i timevis av gangen kan ha stor innflytelse på deres velvære og produktivitet. Der det er mulig, kan elementer som dagslys og utsikt fremme et sunnere og mer behagelig arbeidsmiljø.
"Vi er veldig oppmerksom på ting som biofile elementer for å sikre at det er en forbindelse, hvis vi i det hele tatt kan administrere det, utendørs, slik at noen kan se, selv om de er i laboratoriet, se trær, se Sky, ”sa Lloyd. "Det er en av de veldig viktige tingene som ofte, i vitenskapelige miljøer, ikke nødvendigvis tenker på."
En annen vurdering er fasiliteter, for eksempel områder å spise, trene og dusje i pauser. Å forbedre kvaliteten på arbeidsplassopplevelsen er ikke bare begrenset til komfort og driftsstans - aspekter som hjelper ansatte med å gjøre arbeidet sitt bedre, kan også vurderes i laboratoriedesign. I tillegg til samarbeid og fleksibilitet, kan digital tilkobling og ekstern tilgangsfunksjoner støtte aktiviteter som spenner fra dataanalyse, til dyreovervåking til kommunikasjon med teammedlemmer. Å ha en samtale med ansatte om hva de trenger for å forbedre sin daglige erfaring, kan bidra til å skape en helhetlig arbeidsplass som virkelig støtter arbeidstakerne.
“Det er en samtale om hva som er avgjørende for dem. Hva er deres kritiske vei? Hva bruker de mest tid på å gjøre? Hva er de tingene som frustrerer dem? ” sa Lloyd.
Post Time: Mai-24-2022