Laboratorij je mnogo više od zgrade ispunjene znanstvenim instrumentima; to je mjesto gdje se umovi udružuju kako bi inovirali, otkrili i došli do rješenja za goruća pitanja, kao što se pokazalo tijekom pandemije COVID-19. Stoga je projektiranje laboratorija kao holističkog radnog mjesta koje podržava svakodnevne potrebe znanstvenika jednako važno kao i projektiranje laboratorija s infrastrukturom koja podržava naprednu tehnologiju. Marilee Lloyd, viša arhitektica laboratorija u HED-u, nedavno je dala intervju za Labcompare kako bi razgovarala o onome što ona naziva novim znanstvenim radnim mjestom, okvirom dizajna laboratorija koji se fokusira na poticanje suradnje i stvaranje prostora u kojem znanstvenici vole raditi.
Znanstveno radno mjesto je suradničko
Velika znanstvena inovacija bila bi gotovo nemoguća bez mnogih pojedinaca i grupa koji rade zajedno prema zajedničkom cilju, a svaki donosi svoje ideje, stručnost i resurse za stol. Ipak, namjenski laboratorijski prostori često se smatraju izoliranima i odvojenima od ostatka objekta, djelomično zbog potrebe za vrlo osjetljivim eksperimentima. Iako područja laboratorija mogu biti zatvorena u fizičkom smislu, to ne znači da moraju biti zatvorena od suradnje, a razmišljanje o laboratorijima, uredima i drugim prostorima za suradnju kao integriranim dijelovima iste cjeline može puno doprinijeti otvaranje komunikacije i dijeljenje ideja. Jedan jednostavan primjer kako se ovaj koncept može implementirati u projektiranje laboratorija je ugradnja staklenih veza između laboratorija i radnih prostora, što donosi veću vidljivost i korespondenciju između ta dva područja.
„Razmišljamo o stvarima kao što je dopuštanje prostora za suradnju, čak i ako je unutar laboratorijskog prostora, pružanje malog prostora koji omogućuje bijelu ploču ili komad stakla između radnog prostora i laboratorijskog prostora na koji se može pisati i koji omogućuje tu sposobnost koordinacije i komunikacije ”, rekao je Lloyd.
Osim unošenja elemenata suradnje u laboratorijski prostor i između njega, poticanje timske koordinacije također se oslanja na pozicioniranje prostora za suradnju u središtu gdje su lako dostupni svima i grupiranje radnih prostora na način koji kolegama pruža široke mogućnosti za interakciju. Dio toga uključuje analizu podataka o vezama osoblja unutar organizacije.
"[To je] znati tko bi u istraživačkim odjelima trebao biti jedni pored drugih, tako da su informacije i tijek rada optimizirani", objasnio je Lloyd. “Postojao je veliki poticaj prije nekoliko godina za mapiranje društvenih mreža, a to je razumijevanje tko je povezan i od koga treba informacije u određenoj tvrtki. I tako počinjete uspostavljati veze između toga kako ti ljudi komuniciraju, koliko interakcija tjedno, mjesečno, godišnje imaju. Dobivate predodžbu o tome koji bi odjel ili istraživačka grupa trebali biti pored koga da biste maksimalno povećali učinkovitost.”
Jedan primjer kako je HED implementirao ovaj okvir je u Integrativnom centru za bioznanost na Državnom sveučilištu Wayne, gdje oko 20% neto površine centra čine prostori za suradnju, konferencije i dnevni boravak.1 Projekt je naglasio interdisciplinarni angažman s centraliziranim komunikacijskim prostorom , radni prostori grupirani po "temama" i korištenje staklenih stijena za povećanje vizualnih veza između odjela.2 Drugi primjer je Wacker Chemical Innovation Center & Regional HQ, gdje se koristi prozirno staklo i velike spojene podne ploče i za otvoreni uredski i laboratorijski prostor promovirati "ekstrovertirani dizajn" koji nudi fleksibilnost i priliku za suradnju.
Znanstveno radno mjesto je fleksibilno
Znanost je dinamična, a potrebe laboratorija stalno se razvijaju s poboljšanim metodama, novim tehnologijama i rastom unutar organizacija. Fleksibilnost integriranja promjena, kako dugoročnih tako i svakodnevnih, važna je kvaliteta u dizajnu laboratorija i ključna komponenta modernog znanstvenog radnog mjesta.
Kada planiraju rast, laboratoriji ne bi trebali uzeti u obzir samo kvadraturu potrebnu za dodavanje novih dijelova opreme, već i jesu li tijek rada i putovi optimizirani tako da nove instalacije ne uzrokuju smetnje. Uključivanje više pomičnih, podesivih i modularnih dijelova također dodaje određenu mjeru pogodnosti i omogućuje lakšu ugradnju novih projekata i elemenata.
"Fleksibilni i prilagodljivi sustavi koriste se tako da mogu, u određenoj mjeri, modificirati svoje okruženje kako bi odgovaralo njihovim potrebama", rekao je Lloyd. “Mogu promijeniti visinu radnog stola. Često koristimo mobilne ormare, tako da oni mogu premještati ormarić kako bi bili što žele. Mogu prilagoditi visinu polica kako bi smjestili novi komad opreme.”
Znanstveno radno mjesto je ugodno mjesto za rad
Ljudski element dizajna laboratorija ne smije se zanemariti, a znanstveno radno mjesto može se smatrati iskustvom, a ne lokacijom ili zgradom. Okoliš u kojem znanstvenici rade satima može imati veliki utjecaj na njihovu dobrobit i produktivnost. Gdje je to moguće, elementi poput dnevnog svjetla i pogleda mogu promovirati zdravije i ugodnije radno okruženje.
„Vrlo vodimo računa o stvarima kao što su biofilni elementi kako bismo bili sigurni da postoji veza, ako njome uopće možemo upravljati, s vanjskim prostorom, tako da netko može vidjeti, čak i ako je u laboratoriju, vidjeti drveće, vidjeti nebo", rekao je Lloyd. "To je jedna od onih vrlo važnih stvari o kojima često, u znanstvenim okruženjima, ne razmišljate nužno."
Drugo razmatranje su pogodnosti, kao što su prostori za jelo, vježbanje i tuširanje tijekom pauza. Poboljšanje kvalitete iskustva na radnom mjestu nije ograničeno samo na udobnost i vrijeme zastoja – aspekti koji pomažu osoblju da bolje obavlja svoj posao također se mogu uzeti u obzir u dizajnu laboratorija. Osim suradnje i fleksibilnosti, mogućnosti digitalnog povezivanja i daljinskog pristupa mogu podržati aktivnosti u rasponu od analize podataka, preko praćenja životinja do komunikacije s članovima tima. Razgovor s članovima osoblja o tome što im je potrebno za poboljšanje svakodnevnog iskustva može pomoći u stvaranju holističkog radnog mjesta koje istinski podržava svoje radnike.
“To je razgovor o tome što im je kritično. Koji je njihov kritični put? Na što provode najviše vremena? Koje su to stvari koje ih frustriraju?" rekao je Lloyd.
Vrijeme objave: 24. svibnja 2022