Laboratoriet er meget mere end en bygning fyldt med videnskabelige instrumenter; det er et sted, hvor sind samles for at innovere, opdage og komme med løsninger på presserende problemer, som demonstreret gennem COVID-19-pandemien. At designe et laboratorium som en holistisk arbejdsplads, der understøtter videnskabsfolks daglige behov, er således lige så vigtigt som at designe et laboratorium med infrastrukturen til at understøtte avanceret teknologi. Marilee Lloyd, senior laboratoriearkitekt ved HED, satte sig for nylig til et interview med Labcompare for at diskutere, hvad hun kalder den nye Scientific Workplace, en laboratoriedesignramme, der fokuserer på at fremme samarbejde og skabe et rum, hvor videnskabsmænd elsker at arbejde.
Den videnskabelige arbejdsplads er samarbejdende
Stor videnskabelig innovation ville være næsten umulig, uden at mange enkeltpersoner og grupper arbejder sammen mod et fælles mål, der hver især bringer deres egne ideer, ekspertise og ressourcer på bordet. Alligevel opfattes dedikerede laboratorierum ofte som isolerede og adskilt fra resten af et anlæg, delvist på grund af nødvendigheden af at indeholde meget følsomme eksperimenter. Selvom områder af et laboratorium kan være lukket af i fysisk forstand, betyder det ikke, at de skal lukkes af fra samarbejde, og at tænke på laboratorier, kontorer og andre samarbejdsrum som integrerede dele af den samme helhed kan gå langt hen imod åbne op for kommunikation og idédeling. Et simpelt eksempel på, hvordan dette koncept kan implementeres i laboratoriedesign, er inkorporeringen af glasforbindelser mellem laboratoriet og arbejdsområder, hvilket giver større synlighed og overensstemmelse mellem de to områder.
"Vi tænker på ting som at give plads til samarbejde, selvom det er inden for laboratorierummet, at give et lille rum, der giver mulighed for, at en tavle eller et stykke glas mellem arbejdsområdet og laboratoriet kan skrives og give mulighed for denne evne til at koordinere og kommunikere " sagde Lloyd.
Ud over at bringe samarbejdselementer ind i og mellem laboratorierummet, er fremme af teamkoordinering også afhængig af at placere samarbejdsrum centralt, hvor de er let tilgængelige for alle, og gruppering af arbejdsområder på en måde, der giver gode muligheder for kolleger til at interagere. En del af dette omfatter analyse af data om personaleforbindelser i organisationen.
"[Det er] at vide, hvem i forskningsafdelinger der skal være ved siden af hinanden, så information og arbejdsgange er optimeret," forklarede Lloyd. "Der var et stort fremstød for flere år siden for kortlægning af sociale netværk, og det er at forstå, hvem der er forbundet til og har brug for information fra hvem i en bestemt virksomhed. Og så begynder du at skabe forbindelser mellem, hvordan disse mennesker interagerer, hvor mange interaktioner om ugen, om måneden, om året de har. Du får en idé om, hvilken afdeling eller forskningsgruppe der skal stå ved siden af, for at maksimere effektiviteten.”
Et eksempel på, hvordan denne ramme er blevet implementeret af HED, er i Integrative Bioscience Center ved Wayne State University, hvor omkring 20 % af centrets nettoareal omfatter samarbejde, konference- og loungerum.1 Projektet lagde vægt på tværfagligt engagement med et centraliseret kommunikationsrum. , arbejdsrum grupperet efter "tema" og brug af glasvægge for at øge visuelle forbindelser mellem afdelinger.2 Et andet eksempel er Wacker Chemical Innovation Center & Regional HQ, hvor brug af transparent glas og store sammenhængende gulvplader til både åbent kontor og laboratorieplads fremme et "udadvendt design", der tilbyder fleksibilitet og mulighed for at samarbejde.
Den videnskabelige arbejdsplads er fleksibel
Videnskaben er dynamisk, og laboratoriernes behov udvikler sig konstant med forbedrede metoder, nye teknologier og vækst i organisationer. Fleksibiliteten til at integrere ændringer både på lang sigt og fra dag til dag er en vigtig kvalitet i laboratoriedesign og en nøglekomponent i den moderne videnskabelige arbejdsplads.
Når der planlægges vækst, bør laboratorier ikke kun overveje det antal kvadratmeter, der kræves for at tilføje nye stykker udstyr, men også om arbejdsgange og stier er optimeret, så nye installationer ikke forårsager forstyrrelser. Inkluderingen af mere bevægelige, justerbare og modulære dele tilføjer også en vis grad af bekvemmelighed og gør det muligt at integrere nye projekter og elementer mere smidigt.
"Fleksible og tilpasningsdygtige systemer bruges, så de til en vis grad kan ændre deres miljø, så de passer til deres behov," sagde Lloyd. "De kan ændre højden på arbejdsbordet. Vi bruger flittigt mobile skabe, så de kan flytte rundt på skabet, så det bliver det, de ønsker. De kan justere højden på hylderne, så de kan rumme et nyt udstyr."
Den videnskabelige arbejdsplads er et behageligt sted at arbejde
Det menneskelige element i laboratoriedesign er ikke til at overse, og den videnskabelige arbejdsplads kan opfattes som en oplevelse frem for en placering eller bygning. De miljøforskere, der arbejder i timevis ad gangen, kan have stor indflydelse på deres trivsel og produktivitet. Hvor det er muligt, kan elementer som dagslys og udsigt fremme et sundere og mere behageligt arbejdsmiljø.
"Vi er meget opmærksomme på ting som biofile elementer for at sikre, at der er en forbindelse, hvis vi overhovedet kan klare det, til det udendørs, så nogen kan se, selvom de er i laboratoriet, se træer, se himmel,” sagde Lloyd. "Det er en af de meget vigtige ting, som man ofte i videnskabelige miljøer ikke nødvendigvis tænker på."
En anden overvejelse er faciliteter, såsom områder til at spise, træne og brusebad i pauser. Forbedring af kvaliteten af arbejdspladsoplevelsen er ikke kun begrænset til komfort og nedetid – aspekter, der hjælper personalet med at udføre deres arbejde bedre, kan også overvejes i laboratoriedesign. Ud over samarbejde og fleksibilitet kan digitale tilslutningsmuligheder og fjernadgangsfunktioner understøtte aktiviteter lige fra dataanalyse til dyreovervågning til kommunikation med teammedlemmer. At have en samtale med medarbejdere om, hvad de har brug for for at forbedre deres daglige oplevelse, kan være med til at skabe en holistisk arbejdsplads, der virkelig støtter sine medarbejdere.
”Det er en samtale om, hvad der er afgørende for dem. Hvad er deres kritiske vej? Hvad bruger de mest tid på? Hvad er det, der frustrerer dem?” sagde Lloyd.
Indlægstid: 24. maj 2022