Laboratoriet er meget mere end en bygning fyldt med videnskabelige instrumenter; Det er et sted, hvor sindet mødes for at innovere, opdage og komme med løsninger til presserende problemer, som demonstreret i hele Covid-19-pandemien. Således er det lige så vigtigt at designe et laboratorium som en holistisk arbejdsplads, der understøtter de daglige behov hos forskere, lige så vigtig som at designe et laboratorium med infrastrukturen til at understøtte avanceret teknologi. Marilee Lloyd, seniorlaboratoriearkitekt ved HED, satte sig for nylig ned til et interview med LabCompare for at diskutere, hvad hun kalder den nye videnskabelige arbejdsplads, en lab -designramme, der fokuserer på at fremme samarbejde og skabe et rum, hvor forskere elsker at arbejde.
Den videnskabelige arbejdsplads er samarbejdende
Stor videnskabelig innovation ville være næsten umulig uden mange enkeltpersoner og grupper, der arbejder sammen mod et fælles mål, og hver bringer deres egne ideer, ekspertise og ressourcer til bordet. Stadig betragtes dedikerede laboratorierum ofte som isolerede og adskiller sig fra resten af en facilitet, delvis på grund af nødvendigheden af at indeholde meget følsomme eksperimenter. Mens områder af et laboratorium muligvis lukkes i fysisk forstand, betyder det ikke, at de behøver at blive lukket fra samarbejde, og at tænke på laboratorier, kontorer og andre samarbejdsrum, da integrerede dele af den samme helhed kan gå langt mod Åbning af kommunikation og idédeling. Et simpelt eksempel på, hvordan dette koncept kan implementeres i laboratorie -design, er inkorporering af glasforbindelser mellem laboratorie og arbejdsområder, hvilket bringer større synlighed og korrespondance mellem de to områder.
”Vi tænker på ting som at give plads til samarbejde, selvom det er inden for laboratorieområdet, hvilket giver et lille rum, der giver mulighed for noget tavle eller et stykke glas mellem arbejdsområdet og laboratoriepladsen at være skrivbar og give mulighed for at koordinere og kommunikere , ”Sagde Lloyd.
Ud over at bringe samarbejdselementer ind i og mellem laboratorieområdet, er det at fremme teamkoordination også afhængig af positionering af samarbejdsrum centralt, hvor de er let tilgængelige for alle, og gruppering af arbejdsområder på en måde, der giver rigelige muligheder for kolleger at interagere. En del af dette inkluderer analyse af data om personaleforbindelser i organisationen.
”[Det er] at vide, hvem i forskningsafdelinger skal være ved siden af hinanden, så information og arbejdsgange er optimeret,” forklarede Lloyd. ”Der var et godt skub for flere år siden til kortlægning af socialt netværk, og det er at forstå, hvem der er forbundet med og har brug for information, fra hvem i et bestemt firma. Og så begynder du at skabe forbindelser mellem, hvordan disse mennesker interagerer, hvor mange interaktioner pr. Uge pr. Måned pr. År de har. Du får en idé om, hvilken afdeling eller forskningsgruppe der skal være ved siden af for at maksimere effektiviteten. ”
Et eksempel på, hvordan denne ramme er blevet implementeret af HED, er i det integrerende Bioscience Center på Wayne State University, hvor ca. 20% af centrets nettoområde omfatter samarbejde, konference og lounge -rum.1 Projektet understregede tværfagligt engagement med et centraliseret kommunikationsrum , værker rum grupperet efter "tema" og brug af glasvægge for at øge visuelle forbindelser mellem afdelinger.2 Et andet eksempel er Wacker Chemical Innovation Center & Regional HQ, hvor brug af gennemsigtigt glas og store sammenhængende gulvplader til både åbent kontor og laboratorieplads Fremme et "udadvendt design", der tilbyder fleksibilitet og mulighed for at samarbejde.
Den videnskabelige arbejdsplads er fleksibel
Videnskab er dynamisk, og behovene hos laboratorier er stadig at udvikle sig med forbedrede metoder, nye teknologier og vækst inden for organisationer. Fleksibiliteten til at integrere ændringer både på lang sigt og fra dag til dag er en vigtig kvalitet i laboratoriedesign og en nøglekomponent på den moderne videnskabelige arbejdsplads.
Når man planlægger vækst, bør laboratorier ikke kun overveje de firkantede optagelser, der kræves for at tilføje nye udstyr, men også om arbejdsgange og stier er optimeret, så nye installationer ikke forårsager forstyrrelse. Inkluderingen af mere bevægelige, justerbare og modulære dele tilføjer også et mål for bekvemmelighed og gør det muligt at indarbejde nye projekter og elementer mere glat.
”Fleksible og tilpasningsdygtige systemer bruges, så de til en vis grad kan ændre deres miljø, så den passer til deres behov,” sagde Lloyd. ”De kan ændre arbejdsbænkenens højde. Vi bruger ofte mobile skabe, så de kan flytte kabinettet rundt for at være det, de ønsker. De kan justere hyldernes højde for at rumme et nyt udstyr. ”
Den videnskabelige arbejdsplads er et behageligt sted at arbejde
Det menneskelige element i laboratoriedesign må ikke overses, og den videnskabelige arbejdsplads kan betragtes som en oplevelse snarere end et sted eller en bygning. Miljøforskerne arbejder i timevis ad gangen kan have en stor indflydelse på deres velbefindende og produktivitet. Hvor det er muligt, kan elementer som dagslys og udsigt fremme et sundere og mere behageligt arbejdsmiljø.
”Vi er meget opmærksomme på ting som biofile elementer for at sikre sig, at der er en forbindelse, hvis vi overhovedet kan klare det, til det udendørs, så nogen kan se, selvom de er i laboratoriet, se træer, se Sky, ”sagde Lloyd. ”Det er en af de meget vigtige ting, som ofte i videnskabelige miljøer ikke nødvendigvis tænker på.”
En anden overvejelse er faciliteter, såsom områder at spise, træne og brusebad i pauserne. Forbedring af kvaliteten af arbejdspladsenoplevelsen er ikke kun begrænset til komfort og nedetid - aspekter, der hjælper personalet med at gøre deres arbejde bedre, kan også overvejes i laboratoriedesign. Ud over samarbejde og fleksibilitet kan digital forbindelse og fjernadgangsfunktioner understøtte aktiviteter, der spænder fra dataanalyse, til dyreovervågning til kommunikation med teammedlemmer. At have en samtale med medarbejderne om, hvad de har brug for for at forbedre deres daglige erfaring, kan hjælpe med at skabe en holistisk arbejdsplads, der virkelig støtter dens arbejdstagere.
”Det er en samtale om, hvad der er kritisk for dem. Hvad er deres kritiske vej? Hvad bruger de mest tid på at gøre? Hvad er de ting, der frustrerer dem? ” sagde Lloyd.
Posttid: maj-24-2022